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双登蓄电池的新战场,补全EPC的短板

2020-12-03

中国储能市场快速发展,从国家电网到发电集团,纷纷布局储能,在水能、风能、太能能等项目大幅增长。这其中我们看到了双登集团的身影,要知道蓄电池本身就是竞争激烈的行业,价格战一直在打,民营企业在储能系统设备中考验也最大。

双登蓄电池的储能系统一直是国企采购的重点部分,双登集团的副总刘晓露,说没有哪一家的企业说“我们的PCS不行,我的BMS不行”。可是在EPC方面是有所欠缺的。

EPC是“工程、采购、建设”的英文缩写,这是一条完成的产业链。除了提供先进的设备外,储能行业更需要新型的思维和商业模式的合作。要想把储能系统的价值发挥出来,必须跟业主、投资商的财务模型等各个方面进行对接,光关注设备本身是不够的。

双登集团是通信后备电源领域的领军企业,旗下有四家公司,专业涵盖了蓄电池、锂电池、储能系统集成和电池回收。公司一直在寻找下一个增长点,按照双登集团的战略规划,未来50%的业务来自传统的通信市场,剩下50%的业务要靠动力电池和储能业务来填补。

双登蓄电池发展迅速,2020年出货量达到了4千万个,订单金额达到4个亿营收2亿,说到底,企业的技术才是硬指标,别人看的都是你的产品质量,才会掏钱来买。

双登集团下一个攻克的目标就是补全EPC的短板,在储能方面,双登积累了大量经验,参与了上百个项目,并可以对客户进行场景的定制化生产。

从设备到系统集成再到EPC总包,双登蓄电池一直在提升客户的体验,增加服务的质量,要知道EPC并不是简简单单把所有设备连接起来,而是针对客户进行专业的双登蓄电池方案设计,设计到涉及到管理系统、PCS、EMS、集装箱、安全消防等一系列问题。

双登集团一直在人才上加强引进,在设计上投入大量资金,与中科院合作,完善整个系统,补全EPC